近年來隨著互聯網行業的迅速發展，產品經理已經變成一個泛濫成災的詞了，也許大家都認為互聯網公司里的產品經理都是每天用Axure做原型，每天都需要和研發、設計溝通。其實早在互聯網遠古時代，產品經理在硬件行業就已經有了。

當手機還在功能機的時代，還有WM 、塞班、UIQ等前智能系統時代，軟件還不是主要競爭力。而產品的外觀、功能才是最主要的。一款產品從策劃到發布也是要經過做方案、研發、生產階段。合肥網絡公司來帶大家詳細了解下其中細節：

第一階段：做方案
1.做市場研究調查
2.根據調查結果定義市場需求，如目標人群、賣點、關鍵特性、價格等
3.和工業設計團隊一起出方案和效果圖
4.把方案提交內部審核可行性，進行修改直到確定并有把握
5.根據方案開始進行設計和打樣，做初步原型
6.根據原型進行市場調查，尋找用戶進行測試并收集意見
7.根據市場反饋再做修改設計

第二階段：研發和生產
1.ID團隊出正式的方案，中間需要反復修改設計、調色、做高保真模式
2.結構設計團隊出結構方案
3.硬件出硬件方案
4.結構設計和硬件一起選購元器件，制定物料清單
5.軟件團隊出軟件方案
6.開始模具組的設計
7.大規模生產

以上是硬件產品經理的主要流程，對比下互聯網產品經理，我們發現：
互 聯網產品團隊組成是扁平化式的，產品、設計、研發、運營都是彼此協作的智能團隊，職位上沒有高低之分。因為沒有專門的項目經理，所有細節都需要產品經理來 負責，因為扁平化結構導致產品經理沒有實權，但又必須推動項目進度，所以經常看到產品經理死乞白賴的穿梭于各個部門中。

除了流程上不一樣 外，考核機制也不一樣。因為絕大多數互聯網產品不向用戶收費，很多產品在你上線多年后依然不能變現，所以產品經理一般是與運營企業背用戶增長、流量等。而 硬件產品則不一樣。市場眼光的準確與否、方案完成度高否、產品有無競爭力、情懷能否打動用戶，都要看能不能把東西賣掉并賺到錢。所以硬件產品經理的考核機 制非常簡單，就是利潤和收入是否達標。

在用戶體驗和商業價值上兩者也不一樣。互聯網產品經理更多關注的是用戶體驗，是對用戶心理的仔細揣 摩，如切換導航方式，是用圖標按鈕還是文字鏈接等等。雖然硬件也關注用戶體驗，但需要衡量每一點的改善的投入和產出，如果不能為銷量帶來增值就直接砍掉， 比如從來沒有哪個電視機廠家把遙控器做的很好，因為這對銷售幫助很小。

總的來說，互聯網產品經理更像設計師，設計出來的產品更像一件作品，而硬件產品經理更像是生意人，每個細節都和最終的利潤和銷量有關。